5 tegn på en demotiveret arbejdsstyrke

Folk synes måske det er let at identificere demotivering eller tab af inspiration. Men at være en topmotiverende højttaler i Indien har lært mig, at det ikke er det. Fordi symptomerne på demotivering ikke altid er et trist og deprimeret ansigt. Vi maskerer ofte vores mindre inspiration til skildringer, der kan være sjove.

Hvis vi tager billedet på arbejdspladsen, hvordan identificerer du disse vigtige tegn? Jeg har haft mulighed for at tale med nogle af de strålende salgsteams i topfirmaer i Indien og ved Guds nåde kunne forstå folket i dette hårde meget erhverv med lidt mere dybde. Lad mig dele dig med, hvad jeg tror kunne være 5 tegn på en demotiveret salgsstyrke:



Indholdsfortegnelse



1. De vil demotivere andre medarbejdere

Regn

Jeg blev fyret fra mine to første job for at motivere andre. Sikkert, de gjorde et meget godt stykke arbejde med at identificere demotiveret medarbejder! Jeg havde aldrig nogen kærlighed til det job.



Det er sandt. En demotiveret sælger spreder negativitet rundt omkring ham / hende. Deres manglende interesse for deres egne mål skaber utilfredshed med dem, hvilket fører til frustration. Skal komme ud et sted og på nogen. Men de bliver også nødt til ikke at gøre det klart for deres kolleger, at de ikke helt nyder deres arbejde, fordi - du ved - kontorpolitik.

jeg har brug for dig meme til ham

Så de indpakker det pænt under foragt for deres chefer og mål, negativitet for livet generelt og deres job i særdeleshed. Demotivation er en pakke. Kommer med tilsidesættelse af positivitet og et behov for at sprede det rundt. En demotiveret sælger tror måske, at han / hun deler sine elendigheder med kolleger. Men vi bliver den, vi omgiver os med. Denne konstante lille dosis demotivation begynder også langsomt at strømme ned til andre.

2. Tab af produktivitet

Dette er let. Men hvordan måler / genkender du så? Det er ikke kun input output-forholdet, man skal se på.



Selvfølgelig ser du på output. Men vigtigere er det, at du skal se på trenden i output i løbet af de sidste par uger / måneder / uanset hvad din tidslinje er. Hvis det konsekvent er faldet af årsager, der er eksterne for situationerne på arbejdspladsen, er det et sikkert brandtegn for demotivering.

Det medfører også tab af effektivitet. Hvis du kunne finde en måde at kortlægge effektiviteten af ​​din salgsstyrke, ville du vide, at mål ikke er det eneste svar. Hvor meget de opnår om dagen (i forhold til hvor meget de plejede tidligere), hvordan udnytter de deres tilgængelige ressourcer og træffer beslutninger - har beslutningenes kvalitet taget et tilbageslag? Kan du ikke finde dem stjernernes nok i disse dage? Føles det som om de glider mere mod det almindelige?

Hvis ja, er de sandsynligvis demotiverede.



3. Intet synligt tegn på sjov

Intet synligt tegn på sjov

Salg er et hårdt job. De, der udmærker sig ved det, opnår denne dygtighed efter megen indsats, ofre og hårdt arbejde. På et tidspunkt kræver det også en vejafgift for folk. Kun dem, der virkelig elsker denne profil, kan faktisk klare det Forbliv glad og find en måde at nyde på trods af alt slid og uro.

Så hvis dit salgsteam virkelig er dystert og trist, og der ikke er nogen latter, som du kan høre fra hytter, kan det være en indikator for, at den kollektive moral er nede. Hvordan fornemmer du vibes omkring mennesker? Vores sindstilstand forvandles til energier, der bliver auraen omkring os. En negativ sindstilstand kan kun frembringe en positiv aura, når du har at gøre med en person, der udmærker sig i skuespil. For resten af ​​os er forfalskning den eneste mulighed. Og ikke alle af os er gode forfalskere.



Dine sælgere har muligvis mulighed for at pudse et kæmpe smil, når de går til kaldopkald eller klient mødes. Men i deres naturlige omgivelser, hvis de ikke er munter og glad, generer noget dem, og de er bestemt ikke motiverede nok.

Faktisk, Richard Branson havde denne politik, at når nogen ringer til et jomfru kontor, skal den, der ringer op, være i stand til at høre rasende latter bagfra, fordi han vidste det, og det skulle også alle de berørte - kun glade mennesker er mere succesrige!

4. Fravær

Nu var denne let

Fravær og hyppig medarbejderomsætning er et af de mest almindelige symptomer på en demotiveret arbejdsstyrke. Hvis et betydeligt / mærkbart antal af dine medarbejdere har efterladt dig inden for en gennemsnitlig ansættelse på 3 måneder - 2 år, er det et sikkert tegn på, at de ikke er tilfredse og går videre.

Nu er det ret almindeligt, at folk fortsætter med at skifte job. Men du skal sørge for, at de ikke rejser på grund af, at der sker noget galt på dine vegne. En måde at vide og forbedre er - Afslut interviews. Dette kan være kedeligt, men mange HR-ledere får disse exit-interviews fra folk, der har en opsigelsesperiode for at forstå, hvad der gik galt fra deres side. Så fejl gentages ikke ofte.

Man kan ikke rigtig stoppe medarbejderne i ikke at komme på arbejde. Men det bliver din pligt som manager at få dem til virkelig at komme. Den daglige del af lønnen bør ikke være den eneste motivator. For langsomt vil det helt sikkert føre til demotivation. De skal have mere at se frem til, hvilket får dem til at føle sig værdifulde og relevante for din organisation.

Må ikke bare krybbe for, hvorfor dine medarbejdere ikke møder op. Kom til rødderne. Og så rod, hvis det er en dårlig plantning!

5. Ikke ønsker at forbedre

Ikke ønsker at forbedre

gucci mane nettoværdi forbes 2015

Jeg vil sige det omvendt. En motiveret medarbejder vil virkelig forbedre sine færdigheder uden at du skubber dem til træning. De vil se efter måder at lære nye ting på og samle nye koncepter / måder at udføre deres gamle job på. De vil vide, hvordan man bekæmper de ganske uundgåelige monotoner ved selv at blive bedre - og ved at bringe nye udfordringer ind som en del af at holde det i live.

På den anden side vil det for en demotiveret medarbejder være en opgave, en chefs ordre - at deltage i ethvert webinar, workshop, træningsprogram osv. De vil krybbe om at skulle spilde deres tid på dumme sessioner, på hvor ubrugelige de er og bla bla uden nogen åbenlyse, automatiske forbedringer i deres ydeevne.

Dette er kun 5 tegn, som jeg har observeret gennem årene, da jeg har interageret med forskellige niveauer og ledelsesniveauer for arbejdsstyrken. Der er mange flere, der hver især er forskellige forskelligt og i forskellige ekstremiteter alt efter deres sammenhæng.

Jeg vil sige, lad ikke dette sive ind, så længe du kan. Selvfølgelig kan du ikke holde alle glade. Folk har klager, selv med den Almægtige Gud. Vi er kun dødelige. Men lidt pleje og observation kan gøre dig meget godt. Som man siger, 'En søm i tiden, sparer ni.'

Fortæl mig, hvis du har andre symptomer, der er åbenlyse, men vi går glip af dem. Vil meget gerne dele det med mennesker, der har stort behov for det samme!